09.06.2012, Управление коммуникаций АО ИК «АСЭ»
14 июня 2012 года в Нижнем Новгороде начнет работу II Международный научно-практический форум «Управление жизненным циклом сложных инженерных объектов. Развитие конкурентоспособных технологий сооружения», главный инициатор и организатор которого – объединенная компания ОАО «НИАЭП» - ЗАО АСЭ, предприятие Госкорпорации «Росатом». К этому масштабному событию приурочен выпуск нового, пятого по счету, номера журнала « Club 3 D . Инновационное проектирование».
Свежий выпуск «Club3D» открывает приветствие генерального директора Государственной корпорации «Росатом» Сергея Кириенко, в котором говорится, что «проходящий в Нижнем Новгороде форум – отличная возможность для специалистов многих стран и отраслей, различных инженерных и технологических культур обсудить актуальную тему, обменяться опытом успешных решений, лучшими практиками». Часть этих практик и новых подходов представлена в 20 журнальных публикациях, авторы которых - представители таких компаний, как INTERGRAPH , ЗАО «НЕОЛАНТ», НИЦ «Курчатовский институт», Dassault Systemes , ПКФ ОАО «Концерн «Росэнергоатом», Siemens , РФЯЦ-ВНИИЭФ и других.
В журнале опубликована программная статья директора ОАО «НИАЭП» - управляющей компании ЗАО АСЭ Валерия Лимаренко «Повышение эффективности в управлении сооружением сложных инженерных объектов», основная мысль которой – необходимость создания единого информационного пространства, в центре которого находится руководитель сооружения:
- В современных условиях предприятия, создающие сложные инженерные объекты, сталкиваются с новыми вызовами, и основным из них является сокращение сроков сооружения. К примеру, для того, чтобы АЭС российского дизайна были конкурентоспособны на внешнем рынке, необходимо, чтобы сроки их сооружения не превышали 40-50 месяцев при обеспечении высокого качества работ и удержания заданной предельной стоимости. Предлагаю посмотреть на эту проблему глазами руководителя проекта по сооружению АЭС. Будем исходить из того, что основная задача руководителя проекта – управлять рисками и отклонениями основных интегральных параметров проекта (Качество, Сроки, Стоимость), а также обеспечить коммуникацию участников проекта и разрешение конфликтных ситуаций при их возникновении.
