В основе экономического воздействия ОАО "НИАЭП" лежат определенные принципы:

1) формирование условий для создания новых рабочих мест как на территориях присутствия, так и у поставщиков и производителей оборудования и материалов. Открытие 1-го рабочего места в ОАО "НИАЭП" создает 10 вовне. Из проходящих через счета компании средств, в 2009 году не менее 80% передается вовне, контрагентам ОАО "НИАЭП", ведущим деятельность в рамках которой создаются новые рабочие места.

2) приоритет найма на стройплощадки местного населения. Под местным населением подразумеваются жители, проживающие в регионе строительства (в диапазоне 100 км от строительства АЭС). По опыту общественных приемных в Удомле и Волгодонске все нанимаемые на стройплощадки специалисты являются гражданами РФ, 99% которых проживают в городах и сельских населенных пунктах, расположенных в диапазоне 100 км от строительства наших АЭС. Основным локальным нормативным документом, регламентирующим в ОАО "НИАЭП" подбор персонала из числа местных жителей, является методическая инструкция.

3) формирование кластера атомного машиностроения в Нижегородской области. Нижегородская область может рассматриваться как база для создания кластера атомного машиностроения. С одной стороны, здесь находятся ведущие предприятия атомной отрасли (ОКБМ, НИИИС, Саровский Ядерный центр), с другой - здесь есть развитая сеть учебных заведений, в том числе Нижегородский Государственный технический университет - база для обучения специалистов, которые будут работать в этом кластере. С учетом географического положения, транспортных артерий Нижегородская область - идеальное место для создания кластера атомного машиностроения. Было бы очень гармонично одновременно развивать промышленность в этом направлении и строить атомную станцию. Стоимость четырехблочной АЭС - около 400 млрд руб., порядка 20% средств могли бы быть освоены нижегородскими предприятиями в виде продукции для АЭС. Опять же, работая на Нижегородскую АЭС, кластер поднимется до необходимой высоты, чтобы участвовать в сооружении других атомных станций. Появятся предприятия, которые будут делать оборудование для электро- и тепломонтажа. Они уже появляются и начинают участвовать в конкурсах на поставку оборудования на Ростовскую и Калининскую АЭС.

4) преференции отечественному производителю. В соответствии с Единым отраслевым стандартом закупок единственным критерием выбора поставщиков является цена предлагаемой продукции и установленные требования, в соответствии с которыми поставщики допускаются к участию в конкурсах. В настоящее время предпочтения местным поставщикам не установлены, но рассматривается установление преференций отечественным производителям в соответствии с правилами, изложенными в Едином отраслевом стандарте закупок Госкорпорации "Росатом".

5) партнерство с местными органами власти. Такое партнерство является залогом повышения эффективности вкладов в общественную инфраструктуру территорий размещения АЭС.

Хотя в настоящее время эти принципы не формализованы в виде определенного корпоративного документа (политики), их реализация очевидна в практике ОАО "НИАЭП".