В связи с тем, что ОАО "НИАЭП" было реорганизовано в акционерное общество в конце 2007 года, в 2008-2009 годах началась и по настоящее время ведется работа по становлению и совершенствованию корпоративного управления новой структурой Компании. В первую очередь речь идет о разработке основных принципов, ориентиров ведения бизнеса в отношении соблюдения законодательства, а также в построении и улучшении социальных условий для работников. Основной характеристикой разрабатываемых принципов корпоративного управления является их применимость к отношениям между ОАО "НИАЭП" и единственным акционером - ОАО "Атомэнергопром", между ОАО "НИАЭП" и подразделениями, дочерними и зависимыми обществами, между руководством ОАО "НИАЭП" и его сотрудниками. Важными элементами корпоративного управления должны стать информирование о его принципах и стандартах, а также их неуклонное соблюдение.

Система корпоративного управления ОАО "НИАЭП" формируется в соответствии с лучшими международными стандартами с учетом интересов ключевых заинтересованных сторон. Компания стремится к соблюдению Кодекса корпоративного поведения, утвержденного распоряжением ФКЦБ РФ от 4 апреля 2002 года № 421/Р, с учетом специфики корпоративного управления при наличии единственного акционера. Сведения о соблюдении Кодекса корпоративного поведения приведены в Приложении 2.

###### Основной целью совершенствования корпоративного управления в ОАО "НИАЭП" является повышение качества работы и культуры деятельности Компании, построение гибкой системы управления ресурсами. Основными принципами системы корпоративного управления ОАО "НИАЭП" являются:

- подотчетность;

- ответственность;

- прозрачность деятельности Компании.

В 2009 году данные принципы внедрялись в практику деятельности Компании путем принятия ряда внутренних нормативных документов, к которым можно отнести Положение о Совете директоров, Положение о ревизионной комиссии, Регламент взаимодействия подразделений ОАО "НИАЭП" при принятии решений по вопросам, относящимся к компетенции единственного участника дочерних обществ, а также ряд других документов.

Настоящий годовой отчет, подготовленный в новом расширенном формате, учитывающий лучшую мировую практику представления годовых отчетов публичными компаниями, также отражает принципиально новый уровень прозрачности, взаимодействия с заинтересованными сторонами и развития корпоративного управления. Годовой отчет за 2009 год призван стать важным документом в дальнейшем совершенствовании системы корпоративного управления ОАО "НИАЭП".

###### В 2010 году Компания планирует разработать:

- Стандарт публичной отчетности ОАО "НИАЭП";

- Регламент информационного взаимодействия с дочерними обществами в целях подготовки публичного отчета;

- Регламент подготовки публичного годового отчета, включая взаимодействие с заинтересованными сторонами в рамках отчетности;

- Регламент проведения внутреннего аудита нефинансовых данных публичной отчетности.

Действие данных документов планируется распространить не только на ОАО "НИАЭП", но и на все дочерние и зависимые общества ОАО "НИАЭП". Таким образом, Компания планирует совершенствовать корпоративное управление не только внутри своей структуры, но и в рамках всей группы ОАО "НИАЭП". Разработка ряда внутренних нормативных документов, способствующих построению эффективной системы обмена и обработки информации, позволит ОАО "НИАЭП" выйти на более высокий уровень управления.