Деятельность ОАО "НИАЭП" связана с рядом рисков, которые при определенных обстоятельствах могут оказать существенное влияние на результаты финансово-хозяйственной деятельности. Для снижения их негативного воздействия в Компании внедрена система управления рисками. Управление рисками представляет собой систематический процесс выявления, оценки и регулирования рисков во всех сферах деятельности. Система управления рисками в ОАО "НИАЭП" направлена на выполнение долгосрочной инвестиционной программы Концерна "Росэнергоатом", включая выполнение СМР, ПНР, ПИР и поставку оборудования по согласованной с заказчиком твердой цене.

Основными рисками для ОАО "НИАЭП" являются (в порядке убывания значимости):
1) страновые риски:
- ценовые (изменение рыночных цен на продаваемую продукцию или закупаемое сырье, материалы, услуги);
2) отраслевые риски:
- корректировки (сокращения объемов или изменение требований) инвестиционной программы ОАО "Концерн "Росэнергоатом"";
3) производственно-технологические риски:
- технологические (связанные с нарушениями при выполнении технологических процессов и сбоями в работе технологического оборудования) на пусковом объекте;
- риск неисполнения обязательств поставщиками оборудования, услуг;
- ИТ-риски (потеря данных, сбои и т.д.);
4) репутационные риски.

Применительно к этим видам рисков Компания регулярно осуществляет сбор и анализ информации, характеризующий внешние и внутренние факторы, способные негативно воздействовать на достижение поставленных целей. В процессе анализа используются финансовая и управленческая отчетности, статистические данные, схемы материальных и информационных потоков, опросные листы, материалы рабочих совещаний и прочая информация.

В Компании используется подход, когда функция управления рисками в максимальной степени включается в функционалы профильных подразделений и блоков, а не обособляется от них в виде специализированной группы риск-менеджеров.

Коммерческий блок управляет ценовыми рисками - с целью снижения ценовых рисков на конкурсной основе проводятся закупочные процедуры, проводится постоянный мониторинг изменения цен заводов-изготовителей.

Риск неисполнения обязательств со стороны поставщиков оборудования управляется как в рамках деятельности Блока поставки (см. "Механизмы гарантии поставки"), так и в рамках Финансового отдела. В ОАО "НИАЭП" создана экспертная группа по оценке финансового состояния участников процедур выбора поставщиков оборудования для строительства энергоблоков. Кроме этого, ежеквартально проводится финансовый мониторинг контрагентов - дебиторов по выданным авансам.

Финансовый отдел следит также за исключением риска потери денежных средств по выданным авансам. По всем договорам поставки оборудования, в которых предусмотрены авансы, предусмотрено предоставление банковской гарантии, которая также минимизирует технологические риски, так как, кроме возврата, аванса обеспечивает обязательства поставщика по гарантийному обслуживанию оборудования.

Для снижения технологических рисков в ОАО "НИАЭП" внедрена система постоянного контроля за качеством и сроками изготовления оборудования для АЭС. В крупнейших региональных центрах, где производится оборудование для атомной отрасли, созданы представительства ОАО "НИАЭП", представители Компании постоянно находятся на предприятиях-изготовителях. В Компании создана экспертная группа по оценке технических характеристик оборудования предлагаемого поставщиками, особое внимание уделяется наличию опыта поставки соответствующего оборудования.

Одним из ключевых элементов риск-менеджмента в Компании является выявление рисков, возникающих в процессе производственной и текущей деятельности. В связи с этим в ОАО "НИАЭП" используется анализ факторов рисков на основе нарушений в основной деятельности.

Механизмами оперативного выявления и преодоления возможных рисковых ситуаций, в частности срыва сроков выполнения строительно-монтажных работ, являются еженедельные оперативные совещания руководства Компании. Кроме этого, для выявления внешних рисков проводятся ежемесячные штабы с приглашением представителей заказчика, подрядных организаций и поставщиков оборудования.

Отдел внутреннего контроля и аудита ОАО "НИАЭП" проводит плановые и инициативные проверки структурных подразделений Компании. В некоторых случаях для получения объективной оценки привлекаются внешние аудиторские и консалтинговые компании.

В зависимости от возможной степени снижения величины параметров риска, стоимости реализации мероприятий в Компании используются различные методы регулирования рисков, направленные на снижение, устранение, передачу или принятие риска. Систематический контроль реализации мероприятий по регулированию рисков осуществляется централизованно.

В ходе управления рисками в ОАО "НИАЭП" в отчетном периоде использовались следующие инструменты:
1) принятие решений об отказе от осуществления отдельных сделок, видов сделок;
2) введение ограничений (лимитов) на осуществление отдельных направлений деятельности, видов сделок;
3) внедрение в бизнес-процессы процедур внутреннего контроля;
4) страхование;
5) аутсорсинг (привлечение специализированной сторонней организации (поставщика услуг) для выполнения отдельных видов работ);
6) принятие риска с одновременной подготовкой плана обеспечения непрерывности хозяйственной деятельности, в том числе восстановления хозяйственной деятельности, прерываемой внешними факторами;
7) контроль за исполнением бюджета и ДИП.

В целях оценки и предотвращения финансовых рисков в отчетном периоде использовались следующие внутренние регламенты и порядки:
- "Методика оценки обеспеченности финансовыми ресурсами участников процедур закупок и финансового состояния контрагентов в ОАО "НИАЭП"" утвержденная директором ОАО "НИАЭП";
- Регламент проведения финансового мониторинга контрагентов;
- Порядок оценки достаточности финансовыми ресурсами участников конкурсных процедур.

Для оценки и предотвращения технологических рисков в отчетном периоде использовались:
- Регламент взаимодействия с поставщиками оборудования на этапе заключения договоров;
- Регламент взаимодействия Проектного блока и Отделом системы управлении базами данных Управления комплектации по исполнению графиков закупки;
- Регламент о порядке проведения аттестации потенциальных поставщиков (производителей) оборудования и материалов для строительства атомных станций;
- Регламент о порядке выбора подрядчиков строительно-монтажных, ремонтно-восстановительных и проектно-изыскательских работ, необходимых для строительства атомных электростанций;
- Временные инструкции, регламентирующие взаимодействие подразделений Волгодонского филиала ОАО "НИАЭП", главного управления комплектации и поставок, главного управления закупок в процессе проведения и устранения замечаний входного контроля;
- Временный регламент обмена информацией о прохождении входного контроля между отделом производственно-технической комплектации Волгодонского филиала ОАО "НИАЭП" и главным управлением комплектации и поставок.

В 2010 году ОАО "НИАЭП" продолжит работу в области повышения эффективности управления рисками, возникающими в процессе производственной и текущей деятельности.