В современных экономических условиях эффективность управления компанией становится одним из главных конкурентных преимуществ. ОАО "НИАЭП" стремится постоянно совершенствовать и улучшать свою модель управления бизнесом и взаимодействием с внешней средой Компании, развивать и совершенствовать внутреннюю среду: организационную структуру, технологию, цели, задачи, персонал. При этом Компания использует комплексный подход к совершенствованию своей системы управления: с одной стороны, в фокусе проводимых мероприятий всегда остается основная деятельность и повышение ее результативности, с другой - ОАО "НИАЭП" строит свою деятельность исходя из приверженности принципам устойчивого развития и поэтому уделяет самое пристальное внимание воздействию на внешнюю среду и управлению этим воздействием.

ОАО "НИАЭП" действует в соответствии со стандартами и регламентами Госкорпорации "Росатом", федеральным законодательством, нормативными документами по безопасности, документами эксплуатирующей организации (ОАО "Концерн "Росэнергоатом"").

В 2009 году Компания проводила активную работу по двум основным направлениям в области управления результативностью - управление основной деятельностью и управление устойчивым развитием.

Задачи по совершенствованию управления

Сегодняшний рынок инжиниринговых услуг в России можно охарактеризовать как активно формирующийся, со стабильным ежегодным ростом. Впервые за последние 15 лет бизнес в области оказания услуг по проектированию и строительству объектов энергетики переживает период пика активности. С момента распада Советского Союза перед проектно-изыскательскими институтами и строительно-монтажными организациями не ставилось столько масштабных задач.

В настоящий момент, несмотря на снижение темпов экономического роста нашей страны, вызванных мировым кризисом, параметры ввода энергоблоков закреплены в "Проекте схемы и программы развития Единой энергетической системы (ЕЭС) России на период 2010-2016 годы", опубликованном Минэнерго (см. табл. 3.1).

Таблица 3.1 Вводы мощности на электростанциях ОЭС и ЕЭС России, МВт

Вместе с тем долгосрочные требования конкурентоспособности ОАО "НИАЭП" продиктованы не столько внутренней российской ситуацией, сколько рынком инжиниринговых услуг в мировой атомной энергетике. Перспективы на этом рынке имеют компании, реализующие комплексный подход по оказанию услуг сооружения сложных инженерных объектов. EPCM-компании, работающие в рамках данного подхода, интегрируют функции проектирования, управления и ведения строительства, а также поставки оборудования, т.е. в качестве генерального подрядчика осуществляют весь цикл работ - от инженерного проектирования, организации и управления строительством, пуско-наладочных работ до сдачи объекта "под ключ".

Общими требованиями к ОАО "НИАЭП" как EPCM-компании являются:
- сокращение стоимости сооружения энергоблоков;
- принятие условий и рисков контракта по "твердой цене";
- повышение качества сооружаемого атомного энергетического объекта;
- оптимизация сроков выполнения работ по сооружению энергоблока АЭС;
- сокращение трудозатрат;
- применение новых технологий в части проектирования и сооружения АЭС.

Требования конкурентоспобности для основных бизнес-процессов состоят в следующем:
1) для управления проектами сооружения:
- эффективно применять IT-средства, облегчающие разработку строительной и закупочной документации на основе проектной;
2) для процесса строительства:
- строить одновременно на нескольких площадках;
- сокращать срок строительства энергоблока (по типовым серийным проектам);
- повышать технологическую эффективность СМР по показателям материалоемкости, времени выполнения отдельных операций и производительности труда;
3) для процесса проектирования:
- иметь типовые проекты серийных энергоблоков со сроком эксплуатации 60 лет;
- вести опережающую подготовку проектно-сметной документации, позволяющую заключать контракты с фиксированной ценой;
4) для комплектования оборудования и поставки:
- минимизировать риски срыва сроков изготовления и поставки оборудования, производства строительно-монтажных работ.

В соответствии с вышеперечисленными требованиями важным направлением работы топ-менеджмента ОАО "НИАЭП" в 2009 году стало обеспечение условий для перехода на контракты по "твердой цене", обеспечение эффективности процессов основной деятельности - управления сооружением, строительством, проектированием, комплектацией и поставкой оборудования. Уже с 1 января 2010 года ОАО "НИАЭП" выполняет работы генподрядчика по сооружению энергоблока № 3 Ростовской АЭС и энергоблока № 4 Калининской АЭС в рамках контрактов с фиксированной ценой.

В связи с этим были решены следующие задачи:
1) усовершенствовано управление сооружением на основе внедрения автоматизированных систем управления единым циклом проектирования, строительства и ввода в эксплуатацию энергоблоков АЭС;
2) отработан механизм одновременного строительства на двух площадках (энергоблоки № 2 Ростовской АЭС и № 4 Калининской АЭС);
3) для повышения технологической эффективности СМР осуществлено пилотное внедрение производственной системы "Росатома";
4) сделаны вклады в развитие собственных строительных сил путем обеспечения их:
a. собственной строительной техникой;
b. персоналом в сфере строительной деятельности;
c. складской техникой для проведения погрузочно-разгрузочных работ;
5) сформирована система управления рисками, в первую очередь рисками срыва сроков изготовления и поставки оборудования.

Управление основной деятельностью ОАО "НИАЭП" осуществляется на основе документов Госкорпорации "Росатом" и документов Компании - нормативных (стандартов, регламентов, методических рекомендаций) и организационно-распорядительных (приказов, поручений).