ПСР в Инжиниринговом дивизионеПроизводственная система «Росатом» (ПСР) – это культура бережливого производства и система непрерывного совершенствования процессов для обеспечения конкурентного преимущества на мировом уровне.
Инжиниринговый дивизион является одним из лидеров по внедрению ПСР в работу предприятий Госкорпорации «Росатом». Применение методов производственной системы «Росатом» на площадках сооружения АЭС направлено, прежде всего, на сокращение сроков сооружения объектов, повышение управляемости строительного процесса, сокращение затрат, повышение безопасности и производительности труда.
В основе ПСР лежат пять принципов, которые призывают сотрудников быть внимательными к требованиям заказчика (не только по отношению к конечному потребителю, но и к участку-потребителю, цеху-потребителю и даже последующему оператору); решать проблемы на месте их возникновения; встраивать качество в процесс, не производить брак; выявлять и устранять любые потери (излишние складские запасы, межоперационные заделы, время простоя, лишние перемещения и т.д.); быть примером для коллег.
Производственная система «Росатом» как инструмент повышения эффективности производственных процессов начала активно внедряться на пилотных участках строящихся и действующих АЭС с 2009 года – на Калининской, Ростовской и Нововоронежской.
В 2016 году на энергоблоке НВАЭС-2 была создана образцовая строительная ПСР-площадка, открыт ПСР-центр, на базе которого началось распространение стандартов ПСР-инжиниринга Дивизиона на всю атомную отрасль.
В 2020 году на Курской АЭС-2 создан строительный ПСР-образец «Операционное управление сроками сооружения Курской АЭС-2», на строительной площадке открыт ПСР-центр.
Накопленный опыт применения инструментов бережливого производства позволил создать уникальный комплекс методик по бережливому производству, которые успешно применяются на строительных площадках:
1. Система 5С на строительной площадке.
2. Методика реализации ПСР-проекта.
3. ПСР-стандарты на строительной площадке.
4. Информационный центр руководителя строительства.
5. Объектовый стенд производственного контроля и анализа.
6. Организация работы с предложениями по улучшениям.
7. Картирование потока создания ценности.
8. Методики решения проблем.
9. Внедрение изменений
10. Хронометражные наблюдения для выявления потерь рабочего времени.
11. Лучшие практики монтажа технологических трубопроводов на АЭС.
12. Лучшие практики строительно-монтажных работ на АЭС.
13. Лучшие практики электромонтажных работ на АЭС.
14. Фабрика процессов «Монтаж опалубки».
15. Фабрика процессов «Тепломонтажник».
16. Оперативное планирование и производственный контроль по системе «Последний планировщик». Фабрика процессов «Последний планировщик».
По этим методикам специалисты АО АСЭ проводят обучение ПСР сотрудников на российских и зарубежных проектах Инжинирингового дивизиона, подрядных организаций, предприятий атомной отрасли.
Помимо строительных площадок инструменты бережливого производства успешно применяются в Дивизионе при оптимизации бизнес-процессов в блоке закупок и поставок, а также охватывают процессы проектирования в Объединённом проектном институте. По итогам 2019 года Московский, Санкт-Петербургский и Нижегородский проектные институты получили статус ПСР-образцов, что подтверждено результатами развивающих партнёрских проверок качества Госкорпорации «Росатом».
Инжиниринговый дивизион успешно распространяет опыт внедрения и развития производственной системы вне отрасли с 2019 года.
Так, ПСР внедряется в организациях-поставщиках с целью своевременной поставки оборудования и материалов на строительные площадки, что способствует своевременному выполнению контрактных обязательств перед заказчиками и выполнению в срок ключевых событий. Эксперты ПСР координируют системное применение инструментов бережливого производства на более, чем 35-ти ключевых заводах.
В 2020году, в рамках развития сотрудничества между крупнейшими корпорациями страны, опыт внедрения стандартов ПСР-инжиниринга был передан на строительные площадки ОАО «РЖД».
Инжиниринговый дивизион принимает активное участие в реализации национального проекта «Повышение производительности труда и поддержки занятости». С 2018 года, в рамках соглашения Госкорпорации «Росатом» и Правительства Нижегородской области, реализуется проект «Нижегородская область – эффективный регион», с 2020 года – совместный проект с Правительством Курской области «Курская область – бережливый регион», в 2021 году принято активное участие в проекте Чувашии «Эффективный регион». По всем направлениям жизнедеятельности регионов внедряются технологии бережливого производства.
Производственная система «Росатом» нацелена на стратегические цели Инжинирингового дивизиона, Госкорпорации, на рост производительности, снижение себестоимости и повышение качества продукции.
Знание и умение применять инструменты ПСР является обязательным условием для профессионального и карьерного роста сотрудников Дивизиона.