Ключевым элементом развития Инжинирингового дивизиона является сохранение человеческого капитала за счет непрерывной профессиональной подготовки работников. Система обучения охватывает все уровни персонала и предполагает регулярную оценку результативности. Мы поощряем тягу к новым знаниям и прилагаем максимум усилий для того, чтобы помочь нашим сотрудникам расти и осваивать новые профессиональные горизонты.
Согласно методологии Госкорпорации «Росатом» все обучение распределено по приоритетам, основными являются — обязательное обучение в соответствии с требованиями законодательства и отраслевые программы обучения и развития (Обучение участников управленческого кадрового резерва отрасли, обучение руководителей по программам «Школы менеджмента», «Global Professionals» и др.).
Особое внимание уделяется обучению сотрудников механизмам управления проектами по международным стандартам IPMA, использованию Agile методологии, стоимостному инжинирингу (TCM NC).
Работа на высокотехнологичном рынке требует безусловного соблюдения экологической, промышленной и радиационной безопасности на объектах строительства.
С целью развития профессиональных и управленческих компетенций работников проектного блока (линейных руководителей и специалистов) с 2016 года стартовала программа «Проектирование 2.0». В рамках программы были выявлены разрывы между текущим и целевым уровнем развития компетенций работников, для устранения которых сформированы программы развития проектировщиков. Составной частью программы «Проектирование 2.0» является проект «Академия проектирования», реализуемый на базе АО «Атомэнергопроект». Основной задачей Академии является сохранение в Дивизионе критически важных знаний в области проектирования. Методика выявления критически важных знаний, опробованная на базе АО «Атомнергопроект», в дальнейшем будет применена в других проектных институтах.
Для распространения опыта и знаний между сотрудниками с целью повышения эффективности их деятельности активно используются внутренние ресурсы и накопленная экспертиза. Непрерывность внутреннего обучения обеспечивается совместными усилиями сотрудников кадровых служб, руководителей подразделений и экспертов в различных профессиональных областях, что позволяет сохранить накопленный организационный потенциал, ускорить внедрение корпоративных стандартов, улучшить знание бизнес-процессов и межфункциональное взаимодействие.
С декабря 2015 г. в Дивизионе реализуется программа обучения линейных руководителей «Школа лидеров производства». Целью программы является создание «самообучающейся организации», в которой максимально используются внутренние ресурсы компании (преподаватели, учебные материалы, программы обучения), снижаются финансовые затраты на обучение персонала и появляется возможность обучения в любой точке присутствия Дивизиона.
Для удовлетворения потребности бизнеса в получении и реализации международных проектов реализуется проект «Total English». Проект нацелен на обеспечение Инжинирингового дивизиона работниками, владеющими требуемым уровнем специализированного английского языка в области проектирования и строительства объектов атомной энергетики.
С 2016 года продолжается работа по подготовке внутренних тренеров из числа работников служб управления персоналом, а также производственных подразделений. Наличие собственных тренеров позволяет сокращать расходы на обучение, оценку и развитие персонала без потери качества и объемов.
Инжиниринговый дивизион активно участвует в проекте по разработке Профессиональных стандартов. Разработано 5 отраслевых профессиональных стандартов в области строительства атомной отрасли: